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RSS订阅几年过去，身边的朋友，朋友的朋友，行业里的朋友，大多数还在职业的道路上彷徨，感叹行业不景气，老板不讲信用……，几年来国家GDP不知增长了多少，眼看着房价也涨了几倍，但待遇好象一直原地踏步，还是消灭“千年虫”时候的水平。也有的朋友毅然创业，极少的几个从此鲤鱼跳龙门，麻雀栖上枝头变凤凰。也有几个亏钱赔本半途而废，重新又回到打工的行列。
难道，只有文化低的人，或者象盖兹一样中途辍学才能成为真正的老板？
难道，懂市场、会管理的高素质职业经理人真就没有老板命吗？
答案肯定是否定的！
中国内地富豪排行榜中，大专以上学历者占大多数，而且比重每年都在增加；每年的央视十大经济风云人物及其候选人，高学历者也占大多数。
那么职业经理人到底怎样做才能圆自己的老板梦呢？
现在开始，就去做一个老板
假如我们换一个问题：
你为什么是一个职业经理人，而不是一个教授、一个医生、或者一个运动员？
因为你从来没有选择去成为一个教授、一个医生、或者一个运动员。同样的，你为什么是一个职业经理人，而不是一个老板？也是因为你一直选择在打工，从来就没有选择去成为一个老板！
有些产品的招商广告经常这么说：选择比努力更重要！
没有选择都是有原因的，教授、医生、运动员可能对你没有吸引力，也可能当初选择做一个职业经理人都是因为阴差阳错。但没有人不想当老板，在广东和陌生人打招呼一律称“老板”，人人听着舒坦。
没有选择当老板的深层原因是：恐惧。
职业经理人有老板发工资、出差可以报销，有节假日休息，旱涝保收、衣食无忧，企业亏损不用承担最终责任，东家不行，拍屁股走人换西家，此处不留爷，自有留爷处。
一旦成为老板，没人管饭发工资，一帮人吃喝拉撒睡都要自己掏腰包解决，没有节假日休息的概念，企业亏损了要负全部责任，不能拍屁股走人。象过去领头造反闹革命的，失败了要杀头，搞不好还要株连九族。
老板创业阶段，面临着很多不确定因素，承担着失败的风险，对这种失败的内心恐惧，是职业经理人一面临渊羡鱼，一面畏缩不前的深层原因！
“秀才造反，十年不成”，“知识越多越反动”这些话不全对，但用在职业经理人创业上却很有道理。受过高等教育的人擅长逻辑推理，列出一长串需要解决的问题，万一这样怎么办？万一那样怎么办？星星之火燎原的可能性如此小，胜利好象遥遥无期，前怕虎后怕狼，于是就迟疑了、犹豫了，最终放弃了，永远也迈不出第一步。
无知者则无畏！外行往往比内行容易成功。
萧何、曹参以前比刘帮职位高、待遇好，造反时推出满不在乎的刘帮当头目，革命胜利了做开国元勋；万一失败了也好推脱责任，刘帮想不了那么多，局势也不容他想那么多。
草根出身的人，不甘平庸，但没文凭当不了经理，很自然选择了自己创业，反正比过去种地打鱼强多了。最早开一个小档口，再开大档口，再出品牌，再建工厂，一路发展壮大，当初谁会想到会有今天呢？
一些基层的业务员，升职无望，也不管那么多了，三两万、一两万就自己干了，一路跌跌撞撞、磕磕绊绊，突然有一天逮到机会，财运来了没法挡，翻身农奴把歌唱。
其实，在创业的道路上，风险可能比我们想象的要大的多，但同时机遇也比我们想象的要大的多，而且机遇永远比风险大，办法永远比困难多。
行到水穷处，坐看云起时。
当身陷绝境时，往往会有很多看似偶然的因素突然出现，让局面出现转机，李嘉诚、王永庆创业初期都曾遭遇过这种经历。毛泽东一生也多次遇难，几次在敌人的眼皮下、枪口前，最终都逢凶化吉、安然渡过，如果毛泽东出现一丝心虚，中国历史就要重新改写了。
我的一位朋友96年创业时只有7万元，办好公司，出了样品已经身无分文，又苦熬了几个月，但绝境往往能激发人最大的潜能，经过多方尝试，救苦救难的观音菩萨终于出现，一个经销商预付了20万货款，喘过这口气，公司迅速发展起来，几经沉浮，如今年销售已达到几亿元。
看似“偶然”的因素，其实是一种必然，
因为当上帝敲门的时候，你刚好睁着眼睛……
成功者无不经过九死一生，大难不死，必有后福，没有什么好担心的！
因此恐惧失败是创业的头号敌人，克服恐惧的唯一方法就是行动：如果你渴望成为一个老板，那么现在就动手。
把老板做三十年
我MBA的战略课上，老师说国外有个对成功者的研究，看看这些人到底有哪些共同之处，结果有两点，简单的实在让人想不到：
1、 选一个事情做。
2、 把这个事做30年。
因此，老板之路也如此简单：
自主创业，选择做一个老板→坚持不懈，一直做一个老板→不断
提高，做一个大老板。
可是，选择了创业以后，你多久就甩手不干了？
不经历风雨，怎么见彩虹，世界上从来就没有一帆风顺的事情，
唐僧取经，凑也要凑够八十一难。
真正创业后，首先面临的是无数需要解决的问题，碰到的都是以前根本不是问题的问题，很多问题凭自己的力量一时又不能解决，让人疲于应付，情绪烦躁，思想上承受着巨大的压力，有时甚至到达承受的极限。我的一个朋友，创业初期经常失眠睡不着，大家都叫他“熊猫眼”；另一个朋友在生意不如意时，曾经沿着北京三环路走了一整夜……
创业期有创业期的困难，成长有成长期的烦恼，碰到难以解决的困难，一般人首先想到的就是逃避。
我们看看周围那些中途放弃的创业者，碰到的也无非就是诸如策略失误、质量问题、资金困难等正常的经营性问题，实在不想再继续了，一时放弃也许是策略需要，但永远放弃就意味着最终失败。
其实，有时候当时看来天大的问题，事后想起来经常感到后悔：如果当初再坚持一下，或者另外一种办法，也许今天…….
黄宏的小品里说“累不累，看看人家克林顿；苦不苦，想想人家萨达姆”，与他们比起来，“风雨中这点痛算什么？”
远一点说，伟大的巨人毛泽东同志、邓小平同志一生都是三起三落，但他们钢筋铁骨，战天斗地，从来没有服过输，没有真正被打倒过。
近一点说，谁的困难大的过史玉柱？他的光辉事迹地球人都知道。
谁的困难又大的过胡志标？身陷牢狱志不改，据媒体报道，胡志标因表现良好提前出狱，已幕后策划了一场大型活动，图谋东山再起。
再近一点说，我过去的一位女老板，一米五几的小女人，可那份对事业强烈的执著、激情，会感染周围的所有人。有一次讲到过去的坎坷经历禁不住热泪盈眶，她超常的坚韧更让人肃然起敬，过去的洗发水等许多产品一再失利，最严重的一年由于新产品推广失败赔了将近三千万，欠了上千万的债务，公司已经崩溃了，几乎所有的员工都离开了，但她另劈蹊径重新再来，硬是咬牙坚持挺下去，经过一年多就还清了所有债务，如今年销售过亿……
因此有人说：创业，毅力比知识更重要！
“坚持就是胜利”这句话尽人皆知，能做到的有几人呢？
职业经理人创业的注意点
职业经理人成长的道路基本相似，上大学→毕业到公司任职基层工作→中层工作→总监等高层工作，循规蹈矩，按部就班，工作上有其他多个部门配合，没有经历大风大浪，只熟悉本职工作，职业经理人创业也就有一些相似的弱点，这些弱点已有其他很多相关的分析，这里不再赘述。
职业经理人创业除了以上因素外，也面临一些共性的问题，需要遵守一些基本的规律：
“自行车原理”
我的一位老板曾经说：企业不怕亏损，就怕没有现金流。
这就是投资上所谓的“自行车原理”，自行车只要一直往前走，哪怕慢一些也不要紧，只要停下来就立即会倒下，“不怕慢，只怕站”。
当年的巨人集团迅速倒塌的直接原因就是因为现金的断流，供应商催还货款，市场欠款一时又收不上，好象《林家铺子》一样。
有的老板虽然文化不高，但对资金却有非常高的敏感度，非常善于算帐，前面提到汉正街的批发商，一些畅销的产品，加1-2%就出手了，从不积压，资金回收后马上再进货，资金周转很快。
据统计，中国企业的资金周转次数平均为2.5次，而沃尔玛、家乐福等国际零售企业的资金周转期为2周，资金周转次数为27次／年。日化巨头宝洁公司资金周转期为1.7周，年资金周转次数高达30次以上。在利润率相同的情况下，跨国公司的资金回报率是中国企业的10倍以上。
职业经理人普遍对现金流的概念敏感度不够，例如刚开始创业就选择自己直供大卖场，看似利润大，直接好管理，但大卖场结款周期长，资金占压大，现金流很容易截断，“自行车”不倒才怪。
因此，创业时资金投入有限，应该尽量朝着降低成本，资金占压少，资金周转快的方向努力。
“骑猪理论”
有位区域经理做了一份区域市场计划给老板，老板看了以后直摇头：“书生啊！你们这些书生！不实用，不实用啊！谁都想骑千里马，但你没有千里马怎么办？那就骑一头驴，现在我们驴也没有，那就去骑一头猪，不要怕可笑。”
“想当年我是怎么过来的，十几年前推着自行车送货，再蹬着三轮车送货，再开着货车送货，后来不用自己送货了，才卖的小汽车，去年才换的新奔驰”
这些话对我的印象非常深刻，后来经常引用。
与这些在生意场摸爬滚打，身经百战的老板们相比，职业经理人经常用理论分析一切，上的了天，落不了地，多了一份理想化，少了一份务实的精神。
联想当年就有一个著名的争论，围绕着“技工贸”，还是“贸工技”的问题，做学术的人认为中科院的优势在于技术，应该先去研究开发，再出产品，再去销售；柳传志却认为联想成立之初首先面临的生存问题，要赚钱养活一大帮人，不能饿着肚子闹革命。华为、海星等公司都是走的“贸工技”路线。
“博士原则”
这里的“博士”与传统意义的“博士”是截然相反的概念。
职业经理人对自己的本职工作称得上传统意义的“博士”，或者精于营销，或者长与策划，或者擅长管理，但这些其实都是企业经营的一个中间环节而已，在职时采购、生产、品检、物流等服务部门都不用自己操心，自己创业后才发现这些过去不曾重视的方面最容易出问题，严重时会遭受毁灭性打击。
因此，传统意义的“博士”应该为“专士”才对，真正的“博士”对企业经营的所有环节都要有所了解，不断学习总结。
最后，祝所有有梦想、有激情、不甘平庸的职业经理人都能创业成功！
