Ｗｅｂ２．０的大泡泡让中国互联网一度甚嚣尘上，从中国概念股当中受到激励的风险投资商纷纷涌入中国，可是好景不长，逐利的资本并没有太多的耐心，当ｗｅｂ２．０始终没有出现真正的大公司，拿到投资的公司也大多没有获得应有成长的时候，投资人也从热望转为了观望，资本的寒冬似乎正和季节的寒冬同步逼近。
在阴霾笼罩下中国互联网，奇虎网无疑是那一抹暖色，因此，也承担了公众乃至ＶＣ们更多的希望。日前，美国高原资本（Ｈｉｇｈｌａｎｄ Ｃａｐｉｔａｌ Ｐａｒｔｎｅｒ联合红点投资（Ｒｅｄｐｏｉｎｔ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ）以及红杉资本Ｓｅｑｕｏｉａ Ｃａｐｉｔａｌ、Ｍａｔｒｉｘ Ｐａｒｔｎｅｒｓ、ＩＤＧ共同宣布，顺利完成对奇虎公司投资，金额超过２０００万美金。值得一提的是，此项目也是高原资本（Ｈｉｇｈｌａｎｄ）在内地的开山之作。
八个月时间，完成两轮融资，三笔资金注入，六家风险投资商和一个天使投资人，每笔资金动辄就是千万美元级别，且出手的ＶＣ个个都来头不小。奇虎能在这个节骨眼上拿到千万级别的资金，对国内互联网融资环境绝对是个利好消息。
在Ｗｅｂ２．０投资热冷却的当下，拿不到钱，不需要理由，而能拿到钱，倒是可以品评一番。
Ｗｅｂ２．０被资本甩了
喧嚣了一年多的Ｗｅｂ２．０概念开始被种种事实打入冷宫。美国最热门的一些Ｗｅｂ２．０网站，如Ｍｙｓｐａｃｅ、ＹｏｕＴｕｂｅ、Ｆｌｉｃｋｒ、Ｄｅｌ．ｉｃｉｏ．ｕｓ、Ｂｌｏｇｇｅｒ．ｃｏｍ等，都先后分别被新闻集团、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｙａｈｏｏ和Ｇｏｏｇｌｅ等传统媒体巨头所购并。而Ｆａｃｅｂｏｏｋ、ｄｉｇｇ等其热门Ｗｅｂ２．０代表则随时很可能被１．０公司收入囊中。
目前，还没有哪一家Ｗｅｂ２．０网站独立上市，创业者、业界、资本市场都看不到“榜样”的力量。尽管凭借Ｇｏｏｇｌｅ收购ＹｏｕＴｕｂｅ，红杉资本将其１１５０万美元的投资一夜之间变成了４．９５亿美元“大赚一笔”，但这依然掩盖不住资本对ＹｏｕＴｕｂｅ未能独立上市的郁闷。分析人士认为，这是造成风险投资开始谨慎投资Ｗｅｂ２．０的重要原因之一，“这对风险投资商来说，是非常要命的。毕竟ＩＰＯ是最佳的风投退出机制。”
如果说在美国，对风风火火的Ｗｅｂ２．０创业公司来说，“被收购”是“独立上市”之外的次优选择的话，那么，在中国，创业者们面临更严酷的环境——他们或许连“被收购”的选择都会成为一句空话。
以将“博客”的概念带入中国的博客网为例，２００５年１０月，四大风险投资商向博客网注资１０００万美元，但随着新浪、搜狐、网易三大门户入主该领域，纷纷推出自己的博客服务，在短短的一年时间里，博客网开始大批裁员，已经走入落寞。
今年下半年以来，随着中国博客网、猫扑网等一系列Ｗｅｂ２．０网站不断传出裁员、并购、高层震动等负面新闻，风险投资商对于国内Ｗｅｂ２．０网站的热情达到了一个冰点。业内人士对互联网创业融资环境不乐观，纷纷表示“２００６年底到２００７年初会有多家互联网创业公司倒闭”。和讯网总编刘峻也认为互联网严冬真正来临是在２００７年，场面将是“尸横遍野”。
破冰者
在唱衰Ｗｅｂ２．０的叹息中，奇虎却在创造中国互联网的融资奇迹——八个月时间，两轮融资到位，涉及金额数千万元美元。
据悉，此轮融资由高原资本、红点投资、红杉资本、Ｍａｔｒｉｘ Ｐａｒｔｎｅｒｓ 、ＩＤＧ等５家ＶＣ联合投入。而对奇虎的投资则是高原资本在中国的“处女投”。据消息人士透露，高原资本是此轮投资中出手最“阔绰”的一家。
高原资本创始于１９８８年，已经先后完成了７只基金的募集，掌管数十亿美元资金。在全球范围内投资的公司多达１７０家，其中６０多家通过ＩＰＯ上市及收购而成功退出。它成功地投资过很多ＩＴ公司，包括著名的Ａｓｋ Ｊｅｅｖｅｓ、Ｌｙｃｏｓ、Ｓｙｂａｓｅ Ｓｔａｐｌｅｓ。Ｈｉｇｈｌａｎｄ的董事合伙人也是Ｌｙｃｏｓ的创办人丹尼尔诺瓦Ｄａｎ Ｎｏｖａ表示，“奇虎拥有创新的搜索理念和顶尖的技术团队，他们创造的Ｐｅｏｐｌｅｒａｎｋ是对现有搜索技术的颠覆。在第一次见面时，他们已经征服了我。”
红点投资则是美国硅谷投资界的新军，它诞生于１９９９年，在全球范围内已经投资了６０多家公司。据了解，红点投资在成立之日起，就已经是创投市场上的重量级选手了。１９９９年１０月，红点投资募集的第一只基金规模就达到了１０亿美元，这是全球创业投资历史上ＶＣ募集的规模最大的第一只基金。
在此轮融资中，老面孔不少——红杉资本、Ｍａｔｒｉｘ Ｐａｒｔｎｅｒｓ、ＩＤＧ都属于第二次投资奇虎。２００６年３月，红杉资本、ＩＤＧ和鼎晖创投、奇虎现任董事长周鸿祎一起向奇虎注入了第一轮２０００万美元资金。２００６年６月，Ｍａｔｒｉｘ Ｐａｒｔｎｅｒｓ又对奇虎进行了数百万美元的追加投资。
奇虎的赛道和赛手
当然，对于风险投资而言，除了合适的人，还要有正确的企业定位和运营方向。著名的红杉资本创始人瓦伦坦曾经说过，“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。多年以来，这句话被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。
简单回顾互联网发展的历史会发生这样一个有趣的现象，那些率先成功的企业一定程度上都是提供通用服务的企业。当全球的网站大都还在为吸引眼球而苦苦挣扎的时候，杨致远就靠着搜索服务而率先冲上纳斯达克，一度摸高６００美元的股价为前仆后继的淘金者树立了继续努力的强大憧憬。雅虎之后，Ｇｏｏｇｌｅ的成功，以至于百度在中国的成功，都一再地证明搜索服务，或者基于普遍使用的互联网的服务，就好像淘金热中的铁锹那样不可或缺。
随着互联网的发展，信息的泛滥，用户对搜索的依赖会更加强烈，搜索引擎已经成为了用户组织信息的最有效方式。在国内，百度和Ｇｏｏｇｌｅ已经足够强大，但依然不能完全满足用户的需求。奇虎总裁齐向东举例道：“如果你要靠Ｇｏｏｇｌｅ来搜索一张火车票，它几乎没法满足你。这就是奇虎的机会。”
正是看到了用户无法被现有搜索引擎满足的需求，奇虎看准了搜索引擎的蓝海，开创性地提出了“社区＋搜索”模式，奇虎公司总裁齐向东表示，选择从“社区＋搜索”这个角度切入，一来是由于奇虎对未来互联网的判断；二来是为了避开与现有搜索引擎的正面竞争，占领一个空白领域；三来是奇虎拥有这样一个成熟的团队，这个团队曾经造就过３７２１、一搜的奇迹，完全有这样的技术实力。
奇虎除了找到了这样一条金光赛道以外，还拥有着最中国互联网最“豪华”的赛手团队，这只团队从３７２１一路打拼过来，多年致力于搜索市场，有着深厚的搜索情结，不难判断出，在聚集了足够的人气之后，他们将迅速复制并创新此前的经验和成功。
而在这只豪华赛手团队中，最为瞩目的显然是奇虎董事长周鸿祎。这位创办３７２１，后又成功出任雅虎中国总裁的方正程序员，已经从曾经的艰苦打拼的创业者发展而为面带微笑、指点河山的天使投资人。尽管围绕他的争议不断，但是众多ＶＣ之所以如此看好奇虎，却与其有着密不可分的原因。
分析人士表示：“在中国如果说还有一只团队有机会挑战百度和Ｇｏｏｇｌｅ的话，那无疑就是这只团队。”（贺 俊）
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