- 不过，对于旨在"打通上下游产业链"的CEC来说，入主南京4家国企后的整合之路才刚刚开始。CEC内部人士透露，重组的最大难题，在于熊猫集团旗下众多产业与CEC重合。
刚刚正式当上熊猫集团等南京四家大型国有电子信息企业的大东家，中国电子信息产业集团(CEC)就为旗下众多交叉业务寻找新的投资者。
4月9日，南京市国资委与CEC、江苏省国信资产管理集团有限公司(下称"江苏国信")签署协议，共同投资成立南京电子信息产业集团公司(下称"南京电子")。
南京电子注册资本为10亿元，CEC占70%的股权，南京市国资委占15%的股权，江苏国信占15%的股权。其中，南京市国资委以南京熊猫电子集团有限公司(下称熊猫集团)、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司和南京科瑞达电子装备有限公司等4家公司的全部股权作为出资。
尽管三方签署的协议尚需报江苏省政府、南京市政府等部门批准，但CEC人士坦言"只是程序问题"。至此，熊猫集团等4家南京国企及旗下上市公司南京熊猫(600775)、华东科技(000727)等的实际控制人均变为CEC。
不过，对于旨在"打通上下游产业链"的CEC来说，入主南京4家国企后的整合之路才刚刚开始。CEC内部人士透露，重组的最大难题，在于熊猫集团旗下众多产业与CEC重合。
CEC曲折入主
CEC介入南京电子信息企业的重组始于2004年底。当时，杨晓堂主政下的CEC与其时的南京市国资办签订重组协议，CEC入股南京长江机器集团有限公司和南京电子管厂。据称，这次重组的结果让南京市政府方面比较满意。
2005年，杨晓堂如法炮制。当年6月30日，CEC与南京市国资委签署协议，南京市国资委委托CEC履行出资人职责，重组管理熊猫集团、华东电子等4家南京地方国企。
但此次重组并不顺利。之后，因CEC高层调整等原因，2006年10月，一度传出消息称重组之事“要黄掉了”。
据记者了解，由于国务院国资委对于CEC与地方国企的这种重组思路比较看重，在国资委的推动下，去年年底，南京市国资委开始与CEC重新谈判。
南京国资委综合处有关人士则对记者表示，“这中间牵扯了太多的因素，特别是3大资产管理公司和商业银行在几家企业都持有不同的股份，重组需要经过他们的同意，各种手续办下来，时间就接近两年时间。”
至于CEC入主的成本，CEC集团办公室有关人士表示，“在两年的托管基础上，这次CEC的注资规模并不大。”
熊猫难题
接近南京国资委的人士透露，CEC此番与南京四国有企业的重组，最大的难题就出在熊猫集团上。
资料显示，始创于1936年的熊猫集团，十五期间累计实现营业收入1200亿元，利润总额33.7亿元，利税67.5亿元，销售收入平均每年增长21.7%。
熊猫集团复杂的产权结构，成为重组的第一道门槛。熊猫集团2003之前的债转股，使得众多的银行和华融、信达、长城等资产管理公司都成为其股东，中间协调成本较大。
根据熊猫集团旗下上市公司南京熊猫4月12日发布的公告，华融、长城和信达三家资产管理公司分别持有熊猫集团36.84%、6.31%和0.66%的股份，中国建设银行则占有熊猫集团8.21%的股权。
上述接近南京市国资委人士透露，由于资产管理公司和银行利益诉求与CEC存有分歧，因此，此次南京电子只包含了南京市国资委旗下三家公司——南京新港开发总公司和南京市国有资产经营(控股)有限公司，以及江苏省国信资产管理集团有限公司——所持股权。
