- “只有ERP系统整合完成，才能实现新集团总部集中统一的管理，才能实现国美永乐双品牌运作及差异化经营的战略目标。”陈晓表示。
国美电器昨天宣布，在与永乐家电合并后双方ERP系统正式实现对接，此举标志着国美与永乐在资本购并一年后，内部业务管理系统整合全面完成。
据悉，ERP的整合包括合同整合、物流整合、管理整合、资源整合和数据整合等多个层面的业务交接和融合。国美集团总裁陈晓介绍说，去年国美电器收购永乐电器后，“整合”就一直是这两大家电卖场合并的关键。对于合并后拥有近900家门店，堪称中国家电零售业航母的新国美集团而言，资本层面的整合只是开始，管理经营上的整合才是关键，而在其中ERP系统的整合是最复杂的。
“只有ERP系统整合完成，才能实现新集团总部集中统一的管理，才能实现国美永乐双品牌运作及差异化经营的战略目标。”陈晓表示。
据悉，在半年多的系统整合过程中，国美对永乐电器12个分部、150多家门店进行了ERP的系统整合。永乐上海分公司ERP整合后的首个周末就完成了6000多万元的销售任务。(李欢欢) 
