DFJ合伙人Tim：颠覆性企业发迹于政府垄断行业

编者按：DFJ在全世界30个国家地区拥有合作伙伴以及分部门，这种全球网络在风险投资领域非常罕见。谈及如何管理如此庞大的网络，Tim Draper表示，“DFJ并不直接管理各分部，而是各自独立运作。同时各分部之间建立良好联系，实现信息资源交流，这对一个想要进入新市场的企业来说是非常有帮助的。”

2005年以前，“Tim Draper”履历里最吸引眼球的也许是“Bill Draper之子”。尽管那时的Tim Draper已经是“病毒营销之父”并且卖掉了Hotmail，但是父亲Bill Draper“硅谷先锋VC”的美誉无疑是座无法逾越的屏障。直到2005年百度和Skype的完美退出，才让Tim Draper首次荣登福布斯VC十大排行榜，并成为美国当今VC界风云人物。“其实，我从来不需要超越父亲，尽管我们都是VC。我们行进在各自不同的人生轨道当中，相同的仅仅是我们的生活都非常国际化。” Tim Draper表示。

ChinaVenture：DFJ投资理念里哪个因素更重要，创业者还是市场？

Tim Draper：严格意义上讲，市场其实是创业者的一部分。创业者必须要有卓见、激情，和那种无论银行账户里是否有资金都要坚持到底的意志。

ChinaVenture：如何寻找投资颠覆市场的企业，比如Yahoo、Hotmail、百度。

Tim Draper：一般这种市场颠覆性企业都是发迹于被政府企业所控制的行业。并不是说政府企业工作人员不够聪明，只是这种企业运转繁复迟缓，无法应对那些简单高效的新型企业。

ChinaVenture：曾有杂志说你的投资方法就是机关枪打鸭子。

Tim Draper：无所谓机关枪或者其他枪，只要能打到鸭子，也就达到目的了。

ChinaVenture：曾有人把你列为最愚钝的VC，这曾使你动摇信心？

Tim Draper：就因为一个写文章的人？不可能。确切的说他们把我标定为第二愚钝的VC，如果是第一的话，我可能会更“骄傲”一些。其实那篇文章所提及的我投资的两个所谓“糟糕”的企业，最后都获得巨大成功。

我的使命就是使风险投资和创业者遍布全球，没有什么言论可以阻挡我。当我看到一个创业者，我所想的就是如何为他的企业提供帮助。换句话说，我是在控制风险而不是承担风险。

ChinaVenture：是否有创业意愿？

Tim Draper：其实我一直都想成为企业家，因为我有各种各样的商业构想。但是作为企业家，我无法将那么多构想全部实施。但作为VC，我可以帮助众多企业家实现构想。

ChinaVenture：你认为Web2.0企业有上市并最终取得和Google同等成功的可能吗？

Tim Draper：当然。不久的将来，我相信会有许许多多Web2.0企业成功上市。

ChinaVenture：你有一个非常成功而且难以超越的父亲，你如何看待这种关系？

Tim Draper：我的父亲确实很成功，但我的爷爷更为成功。这也许是遗传过程中基因的“退化”。其实，我从来不需要超越父亲，尽管我们都是VC。我们行进在各自不同的人生轨道当中，相同的仅仅是我们的生活都非常国际化。作为一个家庭，我们是世界风险投资领域的先锋，并且我们为之感到自豪。